« Nous voulons du renfort et être reconnues pour le travail que nous faisons au front depuis 9 mois »- Entrevue avec Julie Bouchard -Julie Bouchard est la présidente du Syndicat des professionnelles en soins du Saguenay–Lac-Saint-Jean, membre de la Fédération interprofessionnelle de la santé du Québec (FIQ). Elle représente 3 200 professionnelles en soins, infirmières, infirmières auxiliaires, inhalothérapeutes et perfusionnistes cliniques. Forum ouvrier : Quelles sont les principaux problèmes auxquels vous faites face en ce moment ? Julie Bouchard : Le problème
majeur en ce moment en ce qui nous concerne, c'est
le manque de personnel, manque d'infirmières,
infirmières auxiliaires et inhalothérapeutes, dû
entre autres à des problématiques antérieures à la
pandémie et qui évidemment se sont amplifiés
depuis le début de la crise de la pandémie. Avant la pandémie, on faisait déjà face à une pénurie assez importante de professionnelles en soins. Dans la région, l'attraction a toujours été quelque chose d'assez difficile. Il faut comprendre que si je pars de Chicoutimi et que je m'en vais travailler à Dolbeau, qui appartient au CIUSSS également, c'est environ deux heures de route. Et si je pars de Chicoutimi et que je m'en vais à Québec, qui est en dehors de notre territoire, c'est également environ deux heures de route. Entre les deux, plusieurs personnes vont privilégier les grands centres au détriment des centres où il y a un moins gros volume de soins qui se donne. À l'intérieur du territoire, nous avons nos grands centres comme Chicoutimi, Jonquière et Alma et des centres plus petits. S'ils ne sont pas nés dans des villages et des villes éloignés de ces grands centres régionaux, des gens vont préférer aller vers les grands centres à l'extérieur de la région ou encore obtenir des postes dans nos grands centres au détriment des plus petits centres où la rétention devient encore plus difficile. Des services ont dû être réduits ou mêmes fermés dans ces plus petits centres par manque de personnel soignant, pas par manque de médecins. Dans un deuxième temps, comme nous sommes en région, ce qui touche au rehaussement des postes, le côté rétention, conserver nos professionnelles qui sont déjà dans le réseau, c'est toujours plus difficile de faire valoir nos points, de faire avancer nos dossiers. On dirait qu'aux yeux du ministère ou de certains dirigeants du CIUSSS, c'était comme si on était quand même capable de s'auto-suffire alors que le mode de gestion ici est le temps supplémentaire obligatoire. On nous impose le temps supplémentaire obligatoire de manière quasi quotidienne. Face à notre sérieux problème de rétention et d'attraction, nous disons qu'il faut donner un coup de barre pour faire en sorte que nos types d'emplois respectifs soient valorisés pour que les jeunes décident d'aller dans le réseau de la santé et que les personnes en place présentement y restent, ne partent pas en retraite anticipée et ne changent pas de carrière. FO : Pouvez-vous nous expliquer comment, dans les conditions de la pandémie, les problèmes se sont aggravés ? JB : Les problèmes ont surgi assez rapidement parce que pour être préventifs, il a fallu retirer les femmes enceintes et les femmes immuno-supprimées, ce qui a causé une perte d'environ 100 professionnelles en soins. Déjà que le taux d'absentéisme ici, pour des raisons physiques ou psychologiques était très élevé. On parle d'un taux d'environ 12 à 14 % avant même la pandémie. Depuis la deuxième vague, c'est l'ensemble du territoire ici qui est touché avec des éclosions dans les hôpitaux, les CHSLD, les résidences pour personnes âgées. On a un très gros manque de personnel soignant qui est très fortement touché par le virus. Nous faisons face au problème des arrêtés ministériels. Il y a trois aspects où nous sommes vraiment touchés par ces arrêtés. Le premier point, c'est le rehaussement de disponibilité à temps complet. Pratiquement l'ensemble des professionnelles en soins, de Jonquière, Chicoutimi et Alma ont été forcées d'être disponibles à temps complet alors qu'avant elles étaient à temps partiel. Le deuxième point est le déplacement de personnel d'un établissement à l'autre pour aller couvrir les besoins qui étaient les plus critiques. Le troisième est l'imposition des quarts de
travail de 12 heures. Cette imposition
s'accompagne de la modification des horaires de
travail. Par exemple, à l'intérieur d'une période
de 7 jours, l'employeur a le droit en vertu
de l'arrêté ministériel de faire travailler de
soir quelqu'un qui est sur un horaire de jour, de
changer son horaire de travail. L'imposition des
quarts de travail de 12 heures a causé une
grande colère parmi les membres qui sont déjà
soumis plus souvent qu'autrement au temps
supplémentaire obligatoire. Et on leur dit
maintenant qu'elles doivent faire des douze heures
de travail. Tout ceci complique beaucoup la
conciliation travail/famille du personnel, avec
les garderies, avec l'école; pour certaines
d'entre elles c'est un enjeu majeur. |
